Avec 33,8 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, le groupe français Eklo poursuit sa croissance sur le marché de l’hôtellerie économique. Son pari : associer prix accessibles, design et espaces de vie pour séduire une clientèle qui ne cherche plus seulement un endroit où dormir.
Un hôtel économique peut-il devenir un lieu de vie à part entière ? C’est le pari d’Eklo. Fondée en 2014 par Emmanuel Petit, ancien cadre du groupe Accor, l’enseigne française cherche à se différencier des chaînes traditionnelles en misant sur des établissements au design soigné, des espaces communs conviviaux et une offre d’hébergement adaptée à différents profils de voyageurs.
Chambres individuelles, hébergements familiaux et dortoirs cohabitent ainsi au sein d’un même établissement. Une manière de répondre aux besoins des voyageurs seuls, des familles et des groupes, tout en conservant un positionnement économique.
UN RÉSEAU EN PLEINE EXPANSION
Le modèle semble soutenir la croissance du groupe. En 2025, Eklo a réalisé 33,8 millions d’euros de chiffre d’affaires, soit une progression de 11 % par rapport à l’année précédente. Début 2026, l’enseigne compte dix établissements en France, notamment à Paris, Bordeaux, Lyon, Toulouse et Montpellier.
Pour accélérer son développement, Eklo a levé 35 millions d’euros en 2023. Le groupe vise désormais 40 hôtels à l’horizon de dix ans, avec 4 500 chambres et plus de 10 000 lits. Une ambition qui suppose de déployer son concept à plus grande échelle tout en préservant son identité.
L’HOTEL NE SE LIMITE PLUS À L’HÉBERGEMENT
Cette stratégie passe aussi par la restauration. Avec French Kiss, Eklo développe des espaces inspirés de l’esprit guinguette, mêlant restauration, cocktails et événements. Lancé à Montpellier en 2023, le concept a ensuite été déployé à Paris Porte de Versailles et à Bordeaux, avant Nantes en 2026.
L’enjeu est de faire vivre ces lieux au-delà des nuitées, en attirant également une clientèle locale et professionnelle. Cette diversification permet au groupe de renforcer l’activité de ses établissements et de leur donner une place dans la vie de leur quartier.
LA DURABILITÉ COMME ARGUMENT DE DIFFÉRENCIATION
Eklo met également en avant ses engagements environnementaux : réduction des consommations d’eau et d’énergie, éclairage LED et limitation des produits à usage unique. En 2025, neuf de ses établissements ont obtenu le label Clef Verte.
Reste désormais à concilier ces engagements avec les objectifs de croissance du groupe. En se développant sur un marché concurrentiel, Eklo entend démontrer que l’hôtellerie économique peut combiner tarifs accessibles, expérience client et attention portée à l’environnement. Son défi sera de maintenir cet équilibre à mesure que son réseau s’agrandit.
